管理会计常见的方法及主要职能有哪些

管理会计常见的方法及主要职能有哪些

常见的管理会计方法

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1、成本性态分析法:它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析,构成了现代管理会计中一项基础性的内容.将成本表述为产量的函数,分析它们之间的依存关系,然后按照成本对产量的依存性,把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类.

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2、边际分析法:边际分析可用来确定生产经营最优化目标,企业生产经营的最优化目标--如成本最低、利润最多等,都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少,等等).

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3、成本-效益分析法:

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在经营决策中,适应不同的情况形成若干独特的"成本"概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法.以此为基础,对判别各有关方案的经济性.

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4、本量利分析法:将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析.其核心部分是确定"盈亏临界点",从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系.

5、折现的现金流量法:将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入,按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现,然后进行分析对比

管理会计的主要职能

1、建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标.这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为,不断完善工作,发挥人的主观能动性.

2、参与企业经济决策

决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之一.管理会计师作为企业的财务战略军师,要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法,对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测.

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息.管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考.

4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理

资金是企业的血液.管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案,为企业注入新鲜血液.相反,一个企业盈利水平再高,但缺乏资金筹划,缺乏资金管理,该回笼的资金不能及时收回,造成企业缺血,也会给企业带来致命的打击.因而在做好资金筹集的同时,必须切实加强现金流量管理,抓住生产经营各个环节,降低库存,加大销售力度,确保企业资金周转流畅.

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门.采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标.建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成.

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